前言
        北京大秦国际顾问咨询管理公司是基于国外先进的健身俱乐部筹建策划的理论和在中国各省地市多个健身会所筹建项目的筹建经验总结的具有系统性，实用性和高效性的会所筹建体系。 包括会所位置确定、市场分析、投资策划、筹建计划，区域设计、工程监督、会所管理系统建立、管理和专业培训、会籍预售，市场开拓、开业倒记时准备等项目工作。 健身会所管理顾问服务针对新开业或已经开业的健身会所、俱乐部、中心等健身机构提供的到场管理和非到场管理的顾问服务。
           标准　－　管理系统标准化
           科学　－　健身服务科学化
           快乐　－   服务方式快乐化
        追求健身会所管理质量的品牌，实现会所长久的合理利润！具有系统的俱乐部经营理论及丰富的管理经验，并率先在行业中引进国外先进的经营管理模式，通过不断摸索与实践，总结出了一套适合中国国情的俱乐部经营管理系统和方案，针对性的提供从俱乐部的筹建开业到经营管理提供全位的服务。北京大秦国际顾问管理咨询公司是提供健身会所投资筹建服务和健身会所管理顾问服务的专业顾问服务公司。

服务的范畴        详情…
      项目计划与发展             新俱乐部的功能性设计         筹建工作及其运作方式
      组织结构与发展             财务计划与管理                  销售调研与分析
      市场策划与实施             预售计划与执行                  会籍销售管理
      俱乐部管理软件与运用    日常营运手册及工作程序      设备选择与建议选购
      设备管理                      招聘与综合培训系统            评估与激励系统
      健身服务结构                健身计划培训系统               会员服务系统
      会员服务培训

管理领域
    健身中心/俱乐部              饭店或社区附属会所/俱乐部             独立商务型会所/俱乐部
    水疗中心                        体育训练中心                                健身、健美表演代理 连锁加盟方案策划及推广
    体育经纪——赛事运作、运动员代理、体育事件开发                 体育高级管理人才培训（积极筹备中）

八大体系合作支持
    人员培训体系                 会所运营服务体系
     设备采购体系                 店址评估体系
     工程施工体系                 功能规划体系
     健身管理咨询体系           财务预算体系

合作模式

    模式A：承包管理
    以向甲方支付承包费用为基点，拥有自主经营权 条件：
    1. 甲方承担所有设施的装修及装饰工作。
    2. 甲方负责管理软、硬件的购置工作。
    3. 甲方负责前期的市场推广费用。
    4. 甲方负责消防安全许可证、卫生防疫证、开业许可证的申请、办理及通过工作。
    5. 乙方向甲方支付双方协商认可的以季、半年或整年的承包费，并以季度支付方式支付。
    6. 乙方拥有俱乐部内部经营管理、人事及财务权。
    7. 乙方将自负盈亏。

    模式B：管理顾问
    以向甲方输出培训、经营、管理工作为基点，收取管理费用 条件：
    1. 甲方承担所有设施的装修及装饰工作。
    2. 甲方负责管理软、硬件的购置工作。
    3. 甲方负责市场推广费用。
    4. 甲方负责消防安全许可证、卫生防疫证、开业许可证的申请、办理及通过工作。
    5. 甲方以前期管理费用、月管理费用及月销售额提成方式支付乙方费用。
    6. 乙方向甲方输出高级管理人员，负责市场推广、销售策略、内部员工选拔及岗位培训工作。

    模式C：技术入股并全权托管
    以向甲方提供高级管理人员及技术输出工作为基点，按比例分红 条件：
    1. 甲方承担所有设施的装修及装饰工作。
    2. 甲方负责管理软、硬件的购置工作。
    3. 甲方负责市场推广费用。
    4. 甲方负责消防安全许可证、卫生防疫证、开业许可证的申请、办理及通过工作。
    5. 乙方拥有俱乐部内部经营管理、人事及财务权。
    6. 甲方支付乙方人员基础人工费用。
    7. 甲乙双方以协商的期限，按控股比例分成。

    模式D：技术培训
    以专业技术培训为基点，乙方按课时收取培训费用 条件：
    1. 甲方承担所有设施的装修及装饰工作。
    2. 甲方负责管理软、硬件的购置工作。
    3. 甲方负责市场推广费用。
    4. 甲方负责消防安全许可证、卫生防疫证、开业许可证的申请、办理及通过工作。
    5. 甲方提供培训场地及用具。
    6. 乙方向甲方提供选定的课程培训课程。
    7. 甲方按定金、培训费用方式支付乙方。

    模式E：俱乐部单项承包管理
    乙方以单独项目承包为基点，收取单项费用 条件：
    1. 甲方承担所有设施的装修及装饰工作。
    2. 甲方负责管理软、硬件的购置工作。
    3. 甲方负责前期的市场推广费用。
    4. 甲方负责消防安全许可证、卫生防疫证、开业许可证的申请、办理及通过工作。
    5. 甲方负责其他部门的协作沟通工作。
    6. 乙方拥有单项经营管理、人事及财务权。
    7. 乙方将自负盈亏。

    模式F：管理软件行销
    乙方提供管理软件的配置、安装及培训工作，并按点收取费用 条件：
    1. 甲方负责硬件的配置工作。
    2. 己方负责固定操作人员的选配工作。
    3. 乙方负责管理软件的培训、调整工作。

部分合作机构